Fachkräftemangel in Handwerksbetrieben

Johannes Gronover ist erfolgreicher Unternehmer. Als gelernter Elektrotechniker-Meister und Betriebswirt hat er den elterlichen Handwerksbetrieb Gronover Elektrotechnik GmbH früh von seinem Vater übernommen und weiß, dass handwerkliches Geschick alleine nicht ausreicht, um ein Handwerksunternehmen zum Erfolg zu führen. Nur mit unternehmerischer Kompetenz gelingt es, die Geschicke eines stabilen und selbstbestimmten Handwerksbetriebs zu leiten. Sein Engagement und die Arbeit der letzten Jahre zahlten sich aus: Seine Handwerksunternehmen wurden bereits mehrfach ausgezeichnet.

Mit seinem Beratungsunternehmen Gronover Consulting GmbH verbindet Johannes Gronover Handwerk und Unternehmertum zu einer erfolgreichen Einheit. Der Handwerksberater zeigt in einen dreiteiligen Video-Podcast mit KWP-Geschäftsführer Stephan Rixinger, was es heißt, bestehende Prozesse zu verbessern und effizienter zu gestalten, um Erfolg zu haben.

Im ersten Teil der Podcast-Reihe sprechen Johannes Gronover und Stephan Rixinger über die Herausforderungen und Chancen, die der aktuelle Wandel in der Handwerksbranche mit sich bringt. Dabei betonen beide, wie entscheidend es ist, als Unternehmer nicht nur im, sondern gleichzeitig immer auch am Unternehmen zu arbeiten. Die Entwicklung des Handwerksbetriebs darf trotz des immer stärker werdenden Drucks, Projekte zu starten und umzusetzen, nicht stillstehen. Neben der Bewältigung des Tagesgeschäfts muss der Betrieb gleichzeitig und kontinuierlich optimiert werden.

Volle Auftragsbücher, Druck von allen Seiten sowie Verzögerungen bei Projekten. Viele Handwerksbetriebe stehen vor der gleichen Herausforderung, im Alltag Brände zu löschen und hängen den operativen Aufgaben hinterher. Wer denkt, es reicht aus, nur mehr Personal einzustellen, liegt falsch. Den anfallenden Berg an Arbeit durch mehr Quantität zu schaffen löst nicht das eigentliche Problem: die fehlende Positionierung.

Unternehmerische Aufgaben dürfen nicht dem Tagesgeschäft zum Opfer fallen. Vielmehr müssen sich die Verantwortlichen nebenbei die Zeit nehmen, permanent am Unternehmen zu arbeiten. Nur durch die notwendige Positionierung / Fokussierung gelingt es, Abläufe zu standardisieren und zu Kundenzufriedenheit sowie einer entsprechenden Rendite zu gelangen.